Пилотный проект Нацхолдинга “КазАгро” в отечественном АПК по объединению агрохозяйств на основе кооперации состоялся. В 2016 г. один из кооперативов, ТОО “Региональный зерновой холдинг”, за счёт новых участников расширяет посевные площади с нынешних 360 тыс. га до 1 млн. га. Об этом сообщили участники проекта, которые провели итоговое совещание в городе Акколь Акмолинской области.
Недостаточность залоговой базы у хозяйств является одной из главных причин, из-за которых многие сельхозтоваропроизводители испытывают трудности с получением финансовых средств. Нехватка кредитных ресурсов служит предпосылкой для других проблем малого и среднего бизнеса на селе – слабому техническому оснащению и мелкотоварности производства. Решение, предложенное Нацхолдингом “КазАгро”, предполагает объединение производителей зерна на принципах кооперации и солидарной ответственности. Свои намерения холдинг подтвердил, разработав новую схему беззалогового финансирования подобных объединений через банки второго уровня. По сути, “КазАгро” после тщательного изучения апробировал на казахстанской почве мировой опыт кооперации в аграрной сфере. Инициатива “КазАгро” воодушевила 113 малых и средних хозяйств, которые в начале 2015 г. перед посевной кампанией объединились в рамках трёх региональных кооперативов. Реализация пилотного проекта по кооперации сельхозтоваропроизводителей проходила в основных зерносеющих регионах республики – Северно-Казахстанской, Костанайской и Акмолинской областях. Суть инновационного решения “КазАгро” состоит в том, что крестьяне, объединившись, получают кредитные средства без предоставления залогов. Гарантией возвратности средств становится ответственность членов кооператива друг перед другом.
Схема, разработанная “КазАгро”, основана на следующих подходах:
- На принципах кооперации и солидарной ответственности организуются объединения, участниками которого являются на первом этапе зернопроизводители. При этом принцип кооперации реализуется посредством самоуправления, совместной деятельности и равенства всех его участников (“один участник – один голос”). Солидарность ответственности его участников распространяется на обязательства участников по поставке зерна объединению.
- АО “Продкорпорация” заключает с объединением договор закупа определённого объёма пшеницы по фиксированной цене с оплатой после поставки. Данный объём распределятся между участниками объединения в рамках их обязательств по возврату полученного от объединения финансирования на проведение посевной и уборочной кампаний.
- Объединение как самостоятельное юридическое лицо привлекает беззалоговый заём в БВУ под гарантию реализации пшеницы АО “Продкорпорация”.
Средства займа распределяются между членами объединения на проведение весенне-полевых и уборочных работ преимущественно в виде готовых товарно-материальных ценностей, централизованно оплачиваемых объединением. Централизованный оптовый закуп ТМЦ позволяет получить скидки для участников объединения.
- При превышении рыночной цены пшеницы над зафиксированной в договоре объединение имеет право реализовать пшеницу на рынке для получения большего дохода. Если рыночная цена упадёт ниже фиксированной по договору, то объединение реализует пшеницу АО “Продкорпорация”.
Предлагаемая схема деятельности объединений поддержана МСХ РК, НПП “Атамекен”, Союзом фермеров Казахстана.
По словам руководителей хозяйств, которые вошли в кооперативы, участие в объединениях даёт фермерам целый ряд преимуществ, главные из которых – доступность беззалогового финансирования весенне-полевых работ и возможность получить семена, удобрения, запчасти, ГСМ по более низкой стоимости за счёт оптовых закупок. Кроме того, реальнее перспективы получить доступ к услугам, которые будут предоставлять объединения в будущем. Речь идет о корпоративных машинотракторных станциях, зернохранилищах и т.д. Не менее важно, что активы, которые фермеры ежегодно закладывали для получения кредитов на проведение весенне-полевых работ, они теперь могут использовать для привлечения финансирования из других источников на иные цели развития (улучшение инфраструктуры хранения, обновление сельхозтехники и оборудования и т.д.).
Как отметил Ербол Ташенов, директор ТОО “Региональный зерновой холдинг”, проект, который благодаря Нацхолдингу “КазАгро” начался с подготовки к посевной нынешнего года и завершился сбытом урожая и погашением обязательств перед банком, полностью состоялся. По словам руководителя объединения, сегодня в кооператив входят 52 участника, которые засевают 360 тыс. га земли. Однако в 2016 г. “Региональный зерновой холдинг”, планирует расшириться до 100 участников с увеличением обрабатываемых земель до 1 млн. га. Это примерно 20% от всех посевной площади Акмолинской области. За ходом реализации проекта следит много хозяйств, и не только зерноводческих. К примеру, уже сегодня возможность объединения на принципах кооперации обсуждают рисоводы южных регионов республики. (forbes.kz/ Пищепром Украины и мира)
